众所周知，以目前中国润滑油市场环境和资源条件，想要再建立起一个统一这样的品牌来几乎已经是不可能的任务，这需要大量的人力物力财力，因此很多人都投身于我们所提倡的“三特”路线，即：特色产品、特别渠道、特定区域，而如今即使是走“三特”路线也不是那么容易的路径了，很多路径都已经被各路“诸侯”群雄割据，比如飞日在广西精耕细作，但也避免不了巨头的侵蚀;久星主打导热油，但长城、昆仑也不吃素。可以说现在的局面，正如热播的《三国》电视剧一样，润滑油企业老板当如何学习刘备在群雄中饱受辛酸后成一方霸主呢?

    个人认为我们应该从以下几点中学习刘备：

    1、要有一个明确的目标

    刘备之所以能够在饱受凌辱、颠沛流离之后成就一方霸业，我觉得信念和目标是非常重要的，那就是匡扶大汉，作为中小润滑油企业，应该给自己定下一个明确的目标，前两天与河北某润滑脂企业老总通话，感觉其对未来的发展没有一个明确目的，该公司现在客户主要是钢厂，想进一步拓展市场，却很迷茫。

    其实，中国钢铁行业飞速发展，我所知道，某个企业在钢厂领域年销售几万吨，说明这个市场还是很大的，为什么要做大就一定要离开本行呢?

    2、需要有一个足智多谋的军师

    从很大程度上讲，刘备的大脑其实是诸葛亮，要是没有诸葛亮的协助，刘备恐怕到死都只能是流离失所。作为中小企业，不太可能花大代价去请这么一个推广大师，但我们可以从我们自己身上发现这位大师，我们要有非常聪明的手段去推广自己，就如同三国中刘备有诸葛亮为其构建蜀国一样。推广和招商，并不一定要央视、卫视，我们完全可以以四两拨千斤的，比如医药行业常用的“招商会”，服装行业的“佳盟”模式都可以采用的，而且经过我们润道观察，成功率是很高的。

    3、身边要有一群有勇有谋的将领

    以关羽、张飞、赵云、马超、黄忠为首的“五虎将”奠定了刘备年代铁通一样的江山，这些人并不是刘备给与了高官厚禄，而是志同道合。

    作为品牌发展初期，单靠老板个人力量是很难达到一个很好销量的，这就需要合作和谋略，跟好的经销商合作，以最小的代价换取最大的网络，这就是官渡之战和赤壁之站的精髓。我们润道认为，越是小品牌越要和大经销商合作，这样“丑小鸭”才能变成“白天鹅”，否则，机会稍纵即逝～

    4、王朝的万世基业仍然应该以百姓为本

    虽然刘备最终没有一统天下，但他的以民为本的思想却是非常正确的，其他条件再好，若忘记了民之根本，最终还是将一败涂地。不管什么品牌，市场推广做得再好，合作伙伴再出色，最终还是需要靠品质说话，如果没有优秀的品质，再好的客观主观条件都是纸上谈兵。我们经常听说的是：产品同质化，其实真的产品同质化了吗?没有，你的产品和“壳多美”润滑油能相提并论吗?能和“城昆一”比肩吗?我们在基础油采购、添加剂来源上没有任何优势的。

    我们唯有：营销差异化、服务个性化!